在转型的咨询环境中取得进展:一个问题&中东战略咨询部门主管恩典Moujaes

恩典Moujaes在新冠疫情改变世界前不久开始在中东为正规博彩十大网站排名建立战略咨询业务. 两年后, 在艰难的市场中经历了艰难的考验之后, 她迅速壮大的团队正在以明确的目标追求机会. 格蕾丝告诉我们是什么激发和推动了这个成长故事.

Grace目前领导中东地区的战略咨询团队. 在这个角色中, 她管理着一个专注于经济学的团队, 社会价值, 公平与政策, 可持续性, 为世界上一些最具变革性的项目提供气候应对和技术支持的咨询解决方案. 当她不在沙漠里建造未来城市的时候, 格蕾丝喜欢引导内心的安东尼·波登，通过旅行和美食探索文化.

让我们来了解一下格蕾丝:

你对中东最感兴趣的是什么?

总之，中东的项目具有变革性. 中东战略咨询正在加速发展和变革的时期发展一支团队, 特别是在沙特阿拉伯王国(KSA). 我们参与的项目范围给我一种感觉，我们可以在王国正在进行的转型中发挥作用. KSA有一个雄心勃勃的2030年愿景，我们正在建立这样的团队来实现它. 这对我来说是最令人兴奋的事情.

你最大的特点是什么?

弹性. 当进入这个市场时，你将面临许多挑战. 有一座大山需要攀登，需要努力工作和勇气, 团队正在达到一个拐点，我们正在赢得项目和赢得客户. 战略咨询团队现在是一个公认的政策制定者和思想领袖群体，如果没有很大的弹性，这是不可能发生的.

作为我们雅各布斯家族的一员，你最享受的是什么?

合作的文化，开放的思想交流，同时善待彼此. 团队明白有一个共同的目标. 团队强大的基础价值观对我们的持续发展至关重要.

你能分享一下你现在正在做的一件事吗?           

随着沙特阿拉伯国家转型计划的全面实施，为了实现2030年愿景，我们必须成长为社会价值的市场领导者, 公平与经济学, 在实施可持续发展和气候应对框架的同时，利用我们的主题专家团队支持智能和智能互联空间领域.

我们并不只关心底线, 还要为未来建设更周到、更有弹性的社区.

你如何支持团队的包容性和多样性?

团队的构成说明了一切. 团队反映了我们在该地区所处的位置. 我们的客户更加国际化和多样化, 我们是行业不可知论者, 所以多样性对我们的团队来说很重要. 我们需要在不同项目之间灵活移动的人——因此，多样化的思维方式对于增加价值和开展业务至关重要. 在我们目前的项目中, 我们在所有部门都有强有力的合作，这丰富了我们提供的产品. 在中东，我们的行业优势是城市 & Places; Utilities, 环境 & Infrastructure; and Transportation & 物流.

你能分享一下过去你是如何激励你的团队的吗?

我们总是经历起起伏伏，无论是宏观经济因素还是具有挑战性的项目. 随着时间的推移，我明白了，当你赋予人们做决定的权力, 在充满挑战的情况下，人们不会感到孤立. 例如, 在销售或交付方面, 我把来自不同学科的人聚集在一起，鼓励他们表达自己的担忧，并通过开放的沟通来解决问题. 共同的目的和目标是成长——所以开放的交流有助于激励他人.

是什么让你早上起来的?

这听起来很俗气，但简单地说，这是我的团队. 当你在中东处于一个显著的增长阶段, 你希望你的团队拥有最好的机会. 出场是我能为球队做的最起码的事.

你最自豪的时刻是什么?

当我被任命为部门主管时——因为似乎所有的努力都得到了回报.

人们会惊讶地发现你…

我曾经偶然遇到过萨拉赫. 在迪拜这样一个闪亮的城市，名人肯定会出现在每个角落，所以要睁大眼睛. 还有吃——我爱吃. 现在旅行限制已经解除, I’m back to traveling and learning about new cultures; like learning about the nuance of tea and rice production and preparation in Sri Lanka.

你收到的最好的建议是什么?

不要把自己禁锢在一个盒子里. 不要通过别人的认可来评估你的能力. 强迫自己，因为你可能会给自己带来惊喜.

你如何努力成为你想要追随的那种领导者?

引用杰辛达·阿德恩的话，

“同理心需要勇气和力量, 我非常自豪地成为一个有同情心和同情心的领导者.”

这种类型的领导——成为一个富有同情心和同理心的领导者，同样有能力做出艰难的决定——与我产生了共鸣. 同理心和同情心不应与软弱相混淆. 我们必须证明我们有能力. 从长远来看，给予者才是赢家.  作为一名领导者，我也认识到这一点, you face constant criticism; however, 我的建议是要从容面对.  用卢英德的话来说，

“无论别人说什么或做什么，都要假设他们的意图是积极的.”